從一個(gè)月收入幾百元的普通工人，到一個(gè)銷售額過2000萬元的私企老板:從一個(gè)只有中專文憑的毛頭小子，到一個(gè)敢干創(chuàng)新，追求進(jìn)步的業(yè)界精英。吳光平用10年的奮力拼搏，書寫了一段白手起家的創(chuàng)業(yè)傳奇，他帶領(lǐng)工人們精心生產(chǎn)各種生態(tài)環(huán)保彩磚，為城市,為大家,也為自己鋪就了一條條寬闊平坦的幸福之路。

     今年47歲的吳光平，是汀夏五里界人，他出身在農(nóng)村，父母都是地道的農(nóng)民，從小就嘗盡了生活的艱辛。1992年夏天,他從長(zhǎng)江水電水利學(xué)校無線電專業(yè)畢業(yè)后，被分配到鄂州市鐘廠工作，先后做過審計(jì)、銷售。1997年,企業(yè)改制成中德合資企業(yè)，他又成了鄂州海斯建材有限公司駐武漢辦事處的一名銷售員,這一干就是8年。

     機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人。在駐武漢辦事處期間，吳光平從來沒有放棄過追逐自己的理想。除了做好份內(nèi)的事外，他特別留心市場(chǎng)上對(duì)水泥制品的需求，這為他日后創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。干銷售的工作經(jīng)歷豐富了他的閱歷、增長(zhǎng)了他的見識(shí)，成為他日后創(chuàng)業(yè)的財(cái)富，更被他視為“人生中第一桶金”。

     吳光平發(fā)現(xiàn),隨著城市建設(shè)速度不斷加快，彩磚生產(chǎn)銷售市場(chǎng)二益火爆。彩磚是一種實(shí)用、環(huán)保的新型材料，市場(chǎng)前景又非常廣闊，這里面肯定蘊(yùn)藏著商機(jī)。睿智的吳光平把生產(chǎn)新型彩磚確定為自己的創(chuàng)業(yè)方向。2005年，吳光平?jīng)Q定辭去穩(wěn)定的工作，回到江夏投資創(chuàng)業(yè)。最初，他的親戚朋友并不理解，認(rèn)為他是瞎折騰，放著穩(wěn)定的工作不干，搞什么自主創(chuàng)業(yè)。吳光平卻不這么認(rèn)為，他說農(nóng)村也有大市場(chǎng)，新農(nóng)村建設(shè)就是大舞臺(tái)，就看你會(huì)“舞”不會(huì)“舞”。

    俗話說，萬事開頭難，擺在吳光平面前的問題數(shù)不勝數(shù):廠址沒有著落，前期資金還沒有落實(shí)、技術(shù)員工還沒到位、辦廠的證照還沒審批等。面對(duì)困難，吳光平?jīng)]有膽怯，為了節(jié)約資金，他和工人們同吃同住同勞動(dòng);為了擁有成熟的技術(shù)，他請(qǐng)來一批老部下同他一起創(chuàng)業(yè);為了調(diào)查市場(chǎng)，他獨(dú)自走訪了20多個(gè)城鎮(zhèn)，終于把難題一個(gè)個(gè)地攻克。他拿出自己多年來積蓄的40萬元，加上從親戚朋友處借來的30多萬元，總算湊齊了80萬元的啟動(dòng)資金。

    創(chuàng)業(yè)之初，遭遇最大的問題是廠地的選擇。初回江夏，人生地不熟，因?yàn)檗k企業(yè)只能在工業(yè)用地上，不能在農(nóng)用地上辦廠。2005年,他在中建三局二公司紙坊基地租賃了15畝來建廠。緊接著他又四處奔波,考察洽淡,馬不停蹄地購(gòu)回各種機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過兩個(gè)月的籌建，一個(gè)新型彩磚廠初見雛形?；侍觳回?fù)有心人，辛勤的付出終于有了回報(bào)。2005年第一批彩磚生產(chǎn)成功，產(chǎn)量達(dá)到20萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。吸納了10多名村民在廠里就業(yè)。當(dāng)年投入、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效。第一次下海成功，堅(jiān)定了吳光平創(chuàng)業(yè)的決心。

    2006年5月，吳光平注冊(cè)了“鼎興彩磚”商標(biāo)，申請(qǐng)成立武漢鼎興水泥制品有限公司。2011年公司從紙坊中建三局遷到五里界梁湖大道吳光平結(jié)束了“借屋躲雨”的創(chuàng)業(yè)歷程。

    吳光平意識(shí)到,企業(yè)要生存,要發(fā)展，誠(chéng)信不可缺。他是這樣想的，也是這樣做的，他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量親自把關(guān)，嚴(yán)格要求。公司曾有一批產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,有客戶投訴，吳光平一咬牙，全部召回公司僅此一次就損失了10多萬元?！捌髽I(yè)規(guī)模不大，管理不能不嚴(yán);產(chǎn)能不大，但質(zhì)量不能不抓?！眳枪馄秸J(rèn)為，小微企業(yè)要成長(zhǎng),得在質(zhì)量上與大企業(yè)一較高下?，F(xiàn)在的鼎興水泥制品廠的產(chǎn)品，次次都通過了有關(guān)部門的檢測(cè)，成了湖北省水泥制品行業(yè)首屈一指的合格廠家。

   “這是我們推出的新產(chǎn)品，透水磚，為海綿城市專業(yè)打造?！表樦鴧枪馄绞种傅姆较?，數(shù)臺(tái)大型裝備依次排開，透水磚成品依次堆放著。他說:“誰的設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)。”吳光平超前意識(shí)到這一點(diǎn)，決定引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，更新廣里的原有設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。2015年3月，吳光平花了450萬元從德國(guó)引進(jìn)了一整套“海斯”彩磚生產(chǎn)設(shè)備，建成全自動(dòng)化生產(chǎn)線,經(jīng)過調(diào)試,生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，而目質(zhì)量穩(wěn)定。

    吳光平深知,企業(yè)要發(fā)展,也需走“產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化”的路子，從2005年投資辦廠起就確定了企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；哪繕?biāo)。目前，公司擁有一支6人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，常年作為技術(shù)支撐力量。根據(jù)客戶的需求,產(chǎn)品由原來只能生產(chǎn)普通彩磚到陸續(xù)研發(fā)出透水磚、路面磚、植草磚、井字磚、聯(lián)鎖磚、護(hù)坡磚、仿古磚、路沿磚等20多個(gè)品種，符合海綿城市的要求，成為湖北省第一品牌。

    沒有做過管理的吳光平，在10余年的辦廠實(shí)踐中，逐漸摸索出了一套優(yōu)質(zhì)高效的管理模式,為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的收益。由干一開始他就特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，他的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)而且價(jià)廉，深受消費(fèi)者喜愛，因此產(chǎn)品一直暢銷全省各地市場(chǎng)，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的喜人局面。作為一名創(chuàng)業(yè)者，吳光平為自己樹立了誠(chéng)信的金字招牌。

    敢于創(chuàng)新，也是鼎興公司長(zhǎng)盛不衰的秘笈之一，從2008年起，吳光平打破了傳統(tǒng)的銷售模式,開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售，逐步取代了業(yè)務(wù)員東奔西走上門跑業(yè)務(wù)這種傳統(tǒng)落后的銷售模式。過去，銷售需要5名業(yè)務(wù)員，費(fèi)用大，效率低，人員流向難于管理，現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)進(jìn)行銷售后，既減少了人力成本，又方便管理,還提高了效率。     致富不忘眾鄉(xiāng)親。富裕起來的吳光平，沒有忘記回報(bào)社會(huì)，他用濃濃深情奉獻(xiàn)拳拳愛心。2011年,他投資2萬元將家鄉(xiāng)小山吳灣的機(jī)泵站全部進(jìn)行了更新改造，解決了全灣的抗旱用水，并且每年為灣里支付水電費(fèi)。他還投入資金為村灣修路，無償?shù)貫榇謇锞璩?00多平米的彩磚。村民和員工誰家有困難，生病住院，他都義不容辭的去看望、捐款獻(xiàn)愛心。10年來，他按月發(fā)放員工工資，從未拖欠。4年前，原村委會(huì)主任吳任貴突患腦溢血不幸成了植物人，吳光平堅(jiān)持每年都去他家送錢送物，春節(jié)還要送去年貨和2000元慰問金。

   經(jīng)過10年的打拼，鼎興公司不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)4萬平方米,常年員工50余人。目前，鼎興公司擁有4條彩磚生產(chǎn)線和3條混凝土路沿石生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)達(dá)到800多萬元，環(huán)保彩磚日產(chǎn)量達(dá)2000平方米，年生產(chǎn)各類環(huán)保彩磚60萬平方米，環(huán)保路沿石20萬米,年銷售額達(dá)到2000多萬元，中一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠一躍成為湖北省同行業(yè)中最具規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)之一，成為同行業(yè)的領(lǐng)軍者。